Projektledelse
Moeves modeller for projektledelse understøtter videst muligt en agil form for projektledelse. Vi tager dermed systematisk højde for den læring der sker i løbet af et projekt, som så får indflydelse på projektets fremdrift og slutprodukternes udformning og forankring.
De faglige resultater fra projekterne udgives oftest som publikationer.
Styring og ledelse
Moeves metodik er baseret på forskningsforankrede tilgange. Klassiske styringsformer, dokumentation og monitorering bringes i spil, men balanceres med kreative og konstruktivistiske tilgange.
Hvor muligt, tilkobles ekstern forskningsledsagelse til faglig kvalitetssikring og faglig evaluering.
Participatorisk tilgang
I rammerne af de aftalte slutmål arbejder vi participatorisk med delprojekterne og projektdeltagerne. De lokale projekter opfordres til at producere løsninger, som giver mening i lige præcis deres lokale kontekst. Det er slutteligt Moeves opgave at forarbejde de lokale leverancer til generiske slutprodukter og at samle dem til en helhed.
Autenticitet
Hvert projekt består typisk af flere delprojekter på hver deres lokation. I programmerne arbejder et vist antal autonome projekter henimod et fælles formål. Det er afgørende, at delprojekterne arbejder med lokalt nødvendige og meningsgivende mål og metoder.
Projekterne løber sædvanligvis over 2-3 år, og der kan være op til flere hundrede deltagere i en enkelt indsats.
Principles for project management
Moeve’s project management models generally support an agile approach to project management. This means we systematically take into account the learning that occurs during a project, which in turn influences the project’s progress as well as the design and anchoring of its final outcomes.
Moeve’s methods are further developed from research-based studies. The classical management approach is also applied, but is balanced with more participatory, creative, and constructivist methods.
The professional outcomes of projects are often published. Other services include expert assignments on request.
Prinzipien für das Projektmanagement
Moeves Modelle für Projektmanagement unterstützen in den meisten Fällen einen agilen Ansatz. Dabei berücksichtigen wir systematisch die Lernprozesse, die im Verlauf eines Projekts stattfinden und die wiederum Einfluss auf den Projektverlauf sowie die Gestaltung und Verankerung der Endergebnisse haben.
Moeves Methoden sind Weiterentwicklungen forschungsbasierter Methoden. Der klassische Steuerungsansatz kommt ebenfalls zur Anwendung, steht jedoch in einem konstruktiven Spannungsverhältnis zu beteiligungsorientierten, kreativen und konstruktivistischen Methoden.
Die fachlichen Ergebnisse der Projekte werden häufig als Publikationen veröffentlicht.
